专题 7

专题 8

专题 2

专题 1

专项议题咨询的对象客体为企业的价值链流程（包括价值创造流程、管理流程和支持服务流程）以及具体的任务方案，运用以终为始的系统思维和设计思维，从功能、过程和产出三个维度帮助企业提升决策和执行的质量，将共同的知识和智慧转化为可以量化或者是能够辨识的价值结果。 我们在专项议题咨询中可以承担两种主要角色： 1. 流程角色（与企管培训重合） 1）知识 智慧传播者角色 聚焦于传授和建立关于方法、过程、行为和实践的规范，为解决问题提供方法论和基础管理工具 提升企业团队的管理水平、变革能力、创新技能和团队文化 2）促进者角