（一）价值场景
管理大师Fredmund Malik认为，市场经济中的企业绝对不能用利润来定义，它们真正的定义标准是流动性。风险管理是企业治理的三大目标之一（另外两个是实现相关者利益和资源、能力优化），忽视风险特别是流动性风险通常会产生影响企业持续经营的灾难性后果。
目前大中型企业债务违约或资金链绷断的新闻高频度见诸于公开媒体，其他企业因资金问题规模性停止营业更是司空见惯。究其根本原因，是繁荣周期中资金的易获得性掩盖了企业扩张风险和基础脆弱的企业综合管理。基业长青是企业和企业家追求的长远目标，但是各类风险与企业如影随行，只有将有效的风险管理融入企业商业实践才能为基业长青构筑起可靠的防火墙。

（二）服务内容
1. 为企业建立流动性导向的风险图谱

 
2. 导入新的流动性风险审视方法

 
3. 对企业的流动性风险进行诊断

 
4. 建立流动性导向的企业风险管理系统，包括方法、流程和工具表单
    1）流动性导向的风险管理实践框架

 
    2）流动性风险 Bow-Tie 工具
 
 
 5. 制定和部署企业的流动性危机应对方案