（一）价值场景
国内的商业模式一词比英文原意“商业模型”的外延有了广泛的扩大，几乎涵盖了企业的战略+管理+营运，成了企业管理思维的总纲（参见《发现商业模式》、《商业模式重构》等书以及各种培训课件）。这种概念式泛化应用与解释呈现复杂性和多意性，同时产生了一些新的问题，即究竟什么是商业模式，企业如何才能持续进行商业模式的改进和创新，从而促进企业的长期发展和基业长青。

（二）服务内容
1. 为企业导入新的商业模式视角
    1）逻辑视角—商业模式作为企业组织的知识：阐述企业商业活动的内在逻辑，展示企业如何发现客户并扩大客户范围，如何通过客户价值主张创造、交付和获取价值，以及由此产生的相关收入和成本结构。

 
    2）经济学视角—商业模式作为企业理论的组成部分：反映企业如何构建和运用稀缺性经济要素，通过节约交易成本更好地满足不同市场主体的利益诉求，同时商业模式创新作为产品服务创新成果商业化的实现途径。

    3）管理学视角—商业模式作为企业实现战略目标的工具：通过分析企业的愿景要素，识别企业成长和发展所面临的关键挑战和成功因素，藉由强有力的执行实现企业组织的相关者利益。


    4）控制论视角—商业模式作为企业系统结构的分析和设计方法：通过商业模式优化重构完善或部署新的企业商业系统，管理日益增长的内外部复杂性，促进企业与内外部环境更好地进行信息、物资和能量交换并进行更高质量的综合协同，敏捷应对企业环境的变化和冲击。
 
2. 进行企业组织当前商业模式的诊断
互联网与数字化时化为企业发展既带来机遇又构成挑战，当企业落后于行业商业模式变迁时，财务绩效下滑、恶化甚至发生经营危机是可以预见到的后果。商业模式诊断通过比对行业趋势与企业现状，发现和识别企业当前商业模式的优势和局限，为商业模式的优化和重构提供具体场景。

3. 协助企业进行商业模式的设计和优化
    1）进行商业模式与其他管理要素的无缝衔接


    2）商业模式的设计与优化：独特、新颖的商业模式是企业所追求的理想目标，更大程度上企业所需要的是与时俱进的商业模式修订和更新。运用系统思维和设计思维方法，岸合咨询协助企业构建科学的商业模式，推动企业更加合理地使用稀缺性经济要素将商业机会转化为商业价值。


在大中型企业组织中，由于存在不同的产品服务组合，商业模式的设计和优化还面临多样性的挑战。