（一）价值场景
战略管理是企业发现和识别商业机会，利用和构建稀缺性经济要素，通过强有力的执行和协同将资源转化为价值的复杂过程，体现为企业管理实践中的决策质量和执行质量。统计数据表明，大量企业的战略成为SPOTS（Strategic Plan on Top Shelf…束之高阁)怪兽的猎物，超过半数的战略规划没有年度经营计划和预算进行衔接，只有约25%的战略真正被执行和实施。
岸合咨询通过研究分析发现，这种状况主要由如下原因所导致：
1. 战略管理的知识局限
战略管理涉及到以企业商业结构为蓝图的多方面内容，需要有系统化的组织知识作为实践基础。

2. 战略管理的技能局限
战略管理是企业管理活动的高阶表现形态，从知晓到做到是一种质的飞跃。

3. 战略管理的内容存在质量局限
当前商业环境具有高度动态性和复杂性，而企业获取和运用相关数据信息的能力通常不足以支持企业形成科学合理的战略内容，如果业务战略与财务战略配置不当更有可能产生战略实施的资源风险和障碍。

4. 没有可行的战略管理实践方法论支持企业战略的真正落地
战略管理需要可行的方法论支持企业的战略开发、战略执行和战略审视，通过提升决策质量和执行质量够帮助企业通过战略管理真正产生商业价值。
 
（二）服务内容
1. 导入和运用新的战略视角
    1）企业战略管理的商业结构视角

 
    2）企业战略管理的结构层次视角

 
    3）企业战略管理的要素结构视角

2. 进行企业战略诊断
运用战略管理的知识和经验，以及岸合咨询创建的战略管理工具对于企业的战略内容和战略执行进行诊断并出具管理报告。
 
3. 协助企业进行战略开发
以波特的竞争分析方法以及克劳特的定位理论为核心工具，运用严谨的战略开发流程协助企业进行公司战略、业务战略和职能战略开发。
 
4. 运用岸合咨询建立的战略管理实践综合方法论支持企业战略落地
    1) 战略管理实践框架

 
    2）战略管理闭环流程


     3）战略变革管理

    4）匹配业务战略与财务战略


    5）通过融合价值链流程实现企业战略