（一）价值场景
成长型企业甚至一部分中等规模企业，常常将会计核算等同于财务管理，最直接的后果是企业风险管理缺位，流动性风险（通常所说的资金链绷紧或断裂的可能性）的魅影时时闪现。现代企业治理包括三个主要目的，即“实现相关者利益、管理企业风险和优化资产能力”，如果战略管理是市场和商业机会导向，则财务管理着重于风险管理和内部效能。国外的统计数据表明，忽视流动性风险的企业走向困境几乎是一个大概率事件，以至于有一个看似偏激的说法产生即“现金为王”。

君子博学而日参省乎己是一种美德，企业的领导人是否思考过企业财务管理中的如下问题？


 
（二）服务内容
岸合咨询致力于协助成长型企业建设标准化和精益化的财务管理系统，促进企业治理三大目标的实现。
1. 在财务管理系统的要素结构领域
财务管理的组织建设，包括机构设计和岗位设置，人员培养和技能提升，优化财务管理相关流程，财务管理的制度、方法、工具、表单和最佳实践的导入融合，以信息化和数字化为目标的管理平台规划和建设。
 
2. 促进企业财务管理职能的价值进阶和价值强化
 

3. 导入新的财务管理视角和实践框架

 
4. 专项财务事务咨询服务
作为流程角色和内容角色，岸合咨询参与企业财务管理各分类领域中的具体项目和事务，补充和增加企业完成特定工作所需要的知识、技能和商业智慧。