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2019/12
如何导入和使用IBM的绩效管理基础工具PBC
与谷歌独创性的绩效管理工具OKR相比,IBM的个人绩效承诺(PBC)更加容易被理解、接受和展开使用,为大多数企业所采纳
01
2019/12
企业组织部门例会实践指南
企业组织中的职能部门作为核心任务单元,是企业承上启下和实现战略目标的效能枢纽。部门会议作为一种传统的任务决策和执行协调机制,在数字化时代的商业实践仍然发挥着重要作用。
26
2019/11
企业组织管理层会议指引
企业需要明确区分管理体系中的各种例行会议,这些会议的召开频率应有所差异而且在会议议程和信息资料准备方面也迵然不同。有些企业可能考虑到高管们工作日程紧张,会试图将这些会议合
26
2019/11
新任职财务总监工作计划纲要
岸合咨询原创内容,价值场景为财务会计专业人员到一家新的企业担任财务总监,如何适应新的环境,尽快展开专业性工作和展现专门化的领导能力
18
2019/11
成本改善工作纲要
岸合咨询原创内容,基于企业管理和成本改善的具体价值场景,运用独创性的4J成本改善管理方法论,内容包括管理层次和执行层次的逻辑和行动要素
11
2019/11
预算编制Excel模板
衔接企业的战略规划和经营计划,包括完整的数据结构,高度的可用性和适应性,自动表单公式计算,适用于成长阶段的科技型企业
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