企业组织需要明确区分管理体系中的各种例行会议，这些会议的召开频率应有所差异而且在会议议程和信息资料准备方面也迵然不同。 有些企业可能考虑到高管们工作日程紧张，会试图将这些会议合并在一起，结果可能导致管理人员侧重于讨论如何应对营运方面被认为重要而紧迫的事项，而没时间考虑或忽略战略问题。

企业组织管理层会议指引