企业组织中的职能部门作为核心任务单元，是企业承上启下和实现战略目标的效能枢纽。部门会议作为一种传统的任务决策和执行协调机制，在数字化时代的商业实践仍然发挥着重要作用。

好的会议：

1. 能够有效回答/提出商业实践中所遇到的问题
2. 重要事项能够被讨论并做出有效的决策
3. 能够指导和协调个体和整体的努力方向
4. 创造能够培养和提高参会人员批判性和系统性思维能力的会议氛围
5. 能够培育团队精神和提升管理技能
6. 能够促进和发展公司优秀文化并鼓舞士气
7. 会议进程和效能能够得到改善

坏的会议：

1. 不仅不创造价值，反而毁灭价值，人们必须更加努力才能弥补它所带来损失
2. 浪费时间和资源，使会议参与者从事正常工作的时间减少并产生沮丧感，进而影响员工的士气
3. 会议是公司文化和管理团队专业化水平的载体和指示器，坏的会议会使公司文化和团队氛围恶化，并使组织中的个体失去自我改进和主动发展的信心与内在动力
4. 坏的会议既是公司运转不良的表现特征，也是导致公司文化变异和劣化的重要因素

企业组织部门例会实践指南