（一）课题目录
1.      供应商关系分类....................................8
2.      外购物料分类......................................12
3.      供应商开发管理框架..........................19
4.      任务与实践...........................................53
 
（二）内容介绍
供应商是企业最重要的利益相关者之一，通常由于订单导向的业务逻辑，供应商的开发和管理未能得到前瞻性规划和充分重视。
供应商开发是企业价值链管理中的一项关键任务。产品战略确定之后，物料的平衡供应和获取成本构成产品开发和市场营销的基础条件，是促进或约束整个企业战略实现的关键因素变量。本专题从实践角度出发，提出并建立一个操作性实践框架（包括一份完整中小型制造业供应开发管理手册），着眼于解决企业发展到一定规模后产生的供应商开发和管理复杂性，帮助逐步企业建立采购供应管理的最佳实践。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 供就商关系分类图
 
 
2. 供应商开发项目管理组织架构

 
3. 供应商开发管理实践框架模型