（一）课题目录
1.      中小企业预算管理概述.................................  3
2.      中小企业预算管理框架................................. 38
3.      中小企业预算管理优化................................. 77
                                                                               
（二）内容介绍
“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”预算是企业组织对于未来一个时间范围（通常为一年，持续滚动）的目标、行动、资源和相关政策的正式安排和整体表述，涉及计划和控制两个方面的内容。预算管理是管理系统的核心内容之一，可以视为管理系统的最小化子集。
预算管理通过预算对企业内部各部门、各单元的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，促进企业生产经营活动的组织和协调以及完成既定的经营目标。预算管理作为企业战略规划的后续流程，衔接治理系统、管理系统、事务与业务单元，在组织控制上形成对业务和职能单元的激励和约束。
本课题详细解释了岸合咨询建立的中小企业预算管理实践框架，并对中小企业的预算优化提供了综合建议方案，包括方法论、模型、工作框架、作业流程、工具和表单等。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 企业预算管理实践框架模型

 
2. 企业战略与预算管理整合框架模型

 
3. 企业经营预算与财务预算框架结构
 
 
4. 闭环预算管理过程