企业组织核心管理控制系统
点击量:发布时间:2019-03-23 10:30
(一)课题目录
1. 企业管理范式的演化....................................3
2. 企业管理控制的本质................................. 15
3. 企业管理控制基础理论..............................41
4. 企业核心管理控制系统框架......................71
5. 组织结构及其他专项控制技术................119
6. 集团公司管理控制综合框架....................152
(二)内容介绍
大家都知道管理的基本功能包括“计划、组织、领导、变革和创新”等主要内容。但是在好多企业的管理实践中,一个师傅(总经理)一个法,反而是一些企业组织单元的业务内容具有相对确定性,企业级的管理实践则呈现多态性和不稳定性。
究其原因,在很大程度上是因为大家对企业管理本质的认识千姿百态,一千个人心中有一千个哈姆雷特。从精益理论的角度来看,企业管理不会产生客户价值,但是产生实实在在的企业价值。
“管理的核心问题是对于高可变性系统如何进行控制,管理作为一门科学属于控制论而不是工商管理和经济学(Fredmund Malik)”。本课题基于《企业管理系统》,运用系统思维和组织控制理论,紧密结合企业管理实践的具体场景,对管理系统的各个功能子件以及整体性协同,在管理控制微观领域进行深化和展开。
(三)部分核心模型、框架和内容展示
1. 管理控制的基础效用结构图
2. 多回路管理控制元模型
3. 企业组织核心管理控制系统模型
4. 管理控制杠杆结构层次模型
5. 集团公司控制结构模型
1. 企业管理范式的演化....................................3
2. 企业管理控制的本质................................. 15
3. 企业管理控制基础理论..............................41
4. 企业核心管理控制系统框架......................71
5. 组织结构及其他专项控制技术................119
6. 集团公司管理控制综合框架....................152
(二)内容介绍
大家都知道管理的基本功能包括“计划、组织、领导、变革和创新”等主要内容。但是在好多企业的管理实践中,一个师傅(总经理)一个法,反而是一些企业组织单元的业务内容具有相对确定性,企业级的管理实践则呈现多态性和不稳定性。
究其原因,在很大程度上是因为大家对企业管理本质的认识千姿百态,一千个人心中有一千个哈姆雷特。从精益理论的角度来看,企业管理不会产生客户价值,但是产生实实在在的企业价值。
“管理的核心问题是对于高可变性系统如何进行控制,管理作为一门科学属于控制论而不是工商管理和经济学(Fredmund Malik)”。本课题基于《企业管理系统》,运用系统思维和组织控制理论,紧密结合企业管理实践的具体场景,对管理系统的各个功能子件以及整体性协同,在管理控制微观领域进行深化和展开。
(三)部分核心模型、框架和内容展示
1. 管理控制的基础效用结构图
2. 多回路管理控制元模型
3. 企业组织核心管理控制系统模型
4. 管理控制杠杆结构层次模型
5. 集团公司控制结构模型
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