（一）课题目录
1.      管理改善的误区........................................3-8
2.      管理改善的内在逻辑.............................9-24
3.      管理改善关键议题...............................25-39
4.      管理改善行动与实践...........................40-45
 
（二）内容介绍
企业通常运用两种方法适应环境变化和提升组织绩效，一种是企业组织变革，另一种是持续的管理改善。当企业外部和内部经营环境经历重大改变和冲击时，往往只有组织变革才能保障企业的生存和发展。企业组织变革位于企业系统之上，是一种较为彻底的经济要素、商业结构和组织功能重构，对于企业原有各个方面内容影响较大，所导致的阶段性阵痛是企业组织变革的伴生产物。管理改善与组织变革在目标上具有相似性，但是在方法和过程上更加平稳，对于现有商业活动的影响呈现渐进性，可以视为企业系统内部经济要素、商业结构和组织功能的长期持续动态优化。
企业组织变革与可能出现或所面临的困境相关联，即企业过去、现在生存发展所依赖的核心要素发生重大改变，或者这样核心要素由过去的资源演变为当前或未来的负担，这种情形之下只有进行组织变革才能为企业注入新的生命活力。如果企业能够将持续的管理改善融入到自己的商业实践之中，来自于经济环境冲击之外的整体性组织变革需求可能会较少出现。
本课题来自于岸合咨询所参与的企业管理改善实践总结，对于企业管理改善中可能会出现误区和陷阱，管理改善的逻辑，以及管理改善的关键议题和实践框架，通过一个具体实例进行了充分的探讨和展示，包括模型框架、行动路线图、项目管理工具表单。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 企业管理改善的三大领域

 
2. 企业管理改善的功能区域

 
3. 企业管理改善的二维轴向