（一）课题目录
1.      专题背景....................................................3
2.      阿米巴模式学习......................................11
3.      阿米巴模式的实施步骤.......................113
4.      阿米巴模式的深入思考与探讨..........120
 
（二）内容介绍
“阿米巴经营”本质上是一个具有日本文化特色的管理控制系统，由日本著名企业家稻盛和夫先生所创。在创业早期阶段他一个人既要负责研发，又要负责营销，当公司发展到100人以上时觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担起责任。于是他把公司细分成称之为“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，由此培育出许多具有经营者意识的企业领导者。
由于国内目前可以直接借鉴的管理实践方法论较为缺乏或者非常零散，加之我国改革开放初期的承包制对于年长一点的企业家所留下的印象，2010年《阿米巴经营模式》中文版出版发行后，在企业急需一种管理体系支撑企业发展的情形下，这种企业经营理念产生了较大的共鸣和反响。
通过深入学习和研究后我们发现，可以从道、术两个方面来理解和运用阿米巴模式。所谓道，是指阿米巴模式所包含的经营管理哲学；所谓术，是指阿米巴模式的具体管理工具，主要体现为管理会计（责任中心会计和产出会计）的特制化应用。目前国内导入阿米巴模式的企业鲜有成功案例见之于公开媒体，可能的原因包括：1）阿米巴模式所包含的哲学理念在国内商业实践中难以落地，2）大部分企业信息计量基础薄弱，无法为这种模式的实施提供及时可靠的数据支持，3）国内企业不具备类似日本长期雇佣的场景。
本专题来自于一家企业导入阿米巴模式的实际案例，同时查阅了关于阿米巴模式相关英文文献资料，结合岸合咨询参与企业经营管理实践的经验而形成。通过深入了解和剖析阿米巴模式的内核，我们认为阿米巴模式中基于分形理论的责任传导，以及稻盛先生的经营哲学值得企业家和管理人员的深入学习和灵活借鉴。此外还提炼出阿米巴模式在国内企业落地的基础条件，以及在某种程度上变通导入阿米巴模式的可能性和路线图。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 阿米巴模式中的六项精进

 
2. 阿米巴模式核心框架

 
3. 京瓷公司商业实践中的阿米巴总体框架

 
4. 基于变革理论的阿米巴模式实施路线图