（一）课题目录
1.      成本改善新思维...............................................3
2.      成本改善实践指引....................................... 93
3.      成本改善工具箱..........................................165
4.      成本改善项目实例......................................189
 
（二）内容介绍
任何处于正常经营状态的企业，都是一座待开发的金矿。在相当一部分工业制造企业中，创造客户价值的流程时间仅占公司总体运作时间的10%左右，资源有效利用率不超过50%。成本改善既是一项管理改善活动，又是企业生存和发展的基础。
本课题从成本改善的知识维度、逻辑维度和实践维度，对如何进行企业成本改善进行阐述，结合成本改善项目组合管理，岸合咨询提出了独特、专业和高效的成本改善实践框架和行动路线图，并通过一个实例应用进行展开说明。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 成本黏性的趋势模型

 
2. 产品成本的影响因素结构图

 
3. 企业成本改善项目形成过程框架

 
4. 企业成本改善项目管理实践框架