（一）课题目录
1.      企业风险环境......................................................3
2.      企业风险分类....................................................10
3.      企业风险管理方法论........................................33
4.      COSO-ERM & ISO 31000框架...................62
5.      企业流动性危机管理........................................79
6.      企业风险管理实践框架..................................115
 
（二）内容介绍
管理大师Fredmund Malik认为，市场经济中的企业绝对不能用利润来定义，它们真正的定义标准是流动性。风险管理是企业治理的三大目标之一（另外两个是实现相关者利益和资源、能力优化），忽视风险特别是流动性风险通常会产生影响企业持续经营的灾难性后果。
目前大中型企业债务违约或资金链绷断的新闻高频度见诸于公开媒体，其他企业因资金问题规模性停止营业更是司空见惯。究其根本原因，是繁荣周期中资金的易获得性掩盖了企业扩张风险和基础脆弱的企业综合管理。基业长青是企业和企业家追求的长远目标，但是各类风险与企业如影随行，只有将有效的风险管理融入企业商业实践才能为基业长青构筑起可靠的防火墙。
国内的企业风险管理理论与实践侧重微观领域于即内部控制和流程风险，对于企业所面临的宏观风险和系统性风险关注不够，当灰犀牛出现或无法继续增加财务杠杆时大多数企业通常是措手不及。本课题对企业所面临的综合风险和风险管理进行详细和深入的探讨，参照COSO-ERM和ISO 31000，建立了以流动性风险为导向的企业风险管理实践框架，并针对如何预防风险形成损失以及企业流动危机管理提出了具有普遍意义的行动方案，作为企业风险管理的实用性指引。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 企业风险图谱
 
 
2. 流动性风险Bow-Tie结构

 
3. 流动性危机管理总览图