（一）课题目录
1.     绩效与绩效管理基础概念.............................3
2.     现代绩效管理的历史与演化.......................23
3.     识别绩效管理中的陷井和误区...................55
4.     个人绩效与团队绩效....................................66
5.     中小企业绩效管理实践框架.......................78
6.     关键绩效指标（KPI）开发.......................131
7.     平衡计分卡应用..........................................158
8.     六阶段绩效管理价值模型.........................220
9.     六阶段绩效管理系统模型.........................234
10.   企业价值管理…….......................................252
11.   绩效管理成熟度..........................................260
 
（二）内容介绍
现代绩效管理由Malcolm Warren在1972年最早提出，到现在已经走过了40多年的发展历程。从早期的人个绩效到部门绩效再到企业绩效，发展演化到当前的流程绩效和企业价值绩效管理阶段。
目前国内相当一部分企业的绩效管理实践仍然以员工个体为出发点，侧重于对员工进行评价和激励，而对于价值链流程和企业系统的绩效关注不够，存在由个体绩效叠加构成企业组织整体绩效的幻觉，由此很容易误判企业绩效改善的焦点领域，企业的绩效管理极有可能蜕变为人力资源管理的一个子集。由于缺乏系统性绩效观，忽略流程改善和变革创新对于绩效提升的贡献，绩效管理实践为企业创造价值的边际效用逐步下降，人们对于绩效管理的认识演化为一个由胡萝卜加大棒构成的奖惩工具。
通过学习成功企业的绩效管理经验，借鉴国内外绩效管理领域的研究成果，岸合咨询尝试构建具有指导性和操作性的企业绩效管理知识体系和基础方法论。我们认为企业的绩效管理应当以员工为基础，以团队为基本单元，以流程改善和价值管理为核心工具，以系统思维为指导思想，与企业战略或目标相关联，才能真正形成企业绩效管理的卓越实践。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 绩效管理范式变迁

2. 绩效元模型

3. 战略绩效


4. 绩效九方格模型

 
5. 绩效计量三层次框架

 
6. 绩效管理实践框架
 

7. KPI指标与行动计划关联矩阵框架