（一）课题目录
1.      企业生命周期概述...............................................3
2.      企业生命周期中不同阶段的管理焦点............22
3.      用于企业诊断的预测与分析工具..................100
4.      企业诊疗方法与实践.......................................154
5.      管理重构经典技术路线图...............................223
 
（二）内容介绍
企业从创立到成长再到成熟是一个相当漫长和曲折的过程。在企业生命周期中的不同阶段，管理要素和管理逻辑存在显著差异性。例如初创企业的管理焦点、管理方法与商业实践与成熟企业显然不会是一会事，这些不同点包括任务的优先级、人员和组织结构、价值链流程以及激励机制等。
企业的管理实践通常以基础管理范式为蓝本，理性的权变和配置才真正是管理实践的活力来源和灵魂。本专题以阿迪思生命周期理论为基础，对企业在不同阶段的主要任务、管理逻辑和可能出现的管理失当进行了全面的归纳总结，帮助企业深度了解和跨越企业成长发展过程中可能会遇到的不同障碍和陷阱。同时结合岸合咨询的管理经验和方法论，提出了用于企业管理改善和重构的实践指引（包括框架、模型、路线图、点验表及其他工具）。
        
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 阿迪思企业生命周期模型
 
2. Greiner企业成长模型
 

3. 企业管理重构要素鱼骨图   

 
4. 企业管理重构基础框架