（一）课题目录
1.     正确理解执行力...................................................3
2.     纽波特深度工作法.............................................17
3.     提升执行力的四项修炼.....................................45
4.     企业领导的执行力提升.....................................80
5.     企业执行力的系统性思考...............................145
 
（二）内容介绍
每当企业未能达成预定目标时，人们的说辞通常是企业组织所制定的策略和计划出了问题，然而真实原因大都是因为执行不力。再怎么伟大的想法、创意和决策，如果不能转化落实为具体的行动步骤，对于企业的商业实践毫无意义可言。少了执行，突破性思考没有用，学习也不会带来现实价值，员工无法达成延展性目标，组织变革也会半途而废。
目前执行力已经成为一门显学，人们开始认识到执行力与个人成就以及企业经营成果间的实质性关联。本专题从认识和理解执行力的心理要素、经济要素和管理要素出发，对1）如何通过深度工作法提升个人效能；2）如何通过4DX 提升组织效能；3）如何通过强化领导的执行力提高企业绩效；4）企业执行力管理成熟度等方面进行了研究和探索，同时运用系统思维为企业执行力提升建立了实践框架。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 提升执行力的4DX框架

 
2. 企业商业成功内在决定因素框架

 
3. 经营绩效层结构框架

 
4.企业执行力的三大关联流程


5. 执行管理成熟度模型