（一）课题目录
1.      企业领导的任务与责任.......................................3
2.      系统思维的基础范式..........................................16
3.      心智和行为改变历程的过山车.........................40
4.      领导能力的六个层次..........................................63
5.      激发和强化六层次领导能力的５０个步骤...144
 
（二）内容介绍
现代企业的领导必须具备系统思维能力，以及系统性的领导能力，而且能够将它们运用到具体商业实践中发挥实实在在的作用。
本课题以七层系统结构为理论基础，对于领导者的计划与变革任务以及领导能力的六个层次，契合企业组织的变革、创新和发展需求，对企业组织中领导能力的培养和开发提供了一个端到端的实践框架。
不同于流行的单纯领导力模式，本专题高度贴近企业组织的核心任务，运用系统思维方法，结合商业实践的具体场景，通过六大层次和50个步骤，可以在短期内帮助企业组织提升各层级领导的实战能力，具有较高的科学性和工具性。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 领导者的品格和能力结构

 
2. 七层次领导能力修炼模型


 3. 企业组织领导能力结构六层次轮盘模型


 4. 心智和行为改变历程的过山车