动荡时期的企业生存发展策略_武汉岸合管理咨询有限公司

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课题详情

动荡时期的企业生存发展策略

点击量：发布时间：2024-02-25 09:51

（一）课题目录
1. 认识与面对动荡现实........................................3
2. 强化应对动荡的领导能力..............................27
3. 探索动荡时期的企业管理范式......................70
4. 应对动荡的企业管理实践............................110
5. 企业重振—从困境中重生...........................154
6. 家族企业重振专项议题................................209
7. 企业流动性危机管理....................................266

（二）内容介绍

当前经济形态处一个新旧范式交替时期，传统意义上的经济周期似乎已经被颠覆，从V形向M形转化见初端倪。全球范围新一轮区域经济变迁和供应链转移正在发生，增长放缓更是将发展过程中积累的各种矛盾突显出来。受国际和国内经济形势的影响，企业的商业环境如同波涛汹涌的大海，数字化技术带来的冲击更是起到推波助澜的作用。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，同时是一个各种因素扰动和冲击的时代，企业需要新的思维范式和管理方法来应对所面临的巨大挑战。

在动荡环境中企业如何生存和发展，是摆在每一位企业家面前的现实议题。本专题对于：1）认识和面对动荡现实；2）如何强化应对动荡的企业组织领导能力；3）动荡时代的财务管理和企业管理策略；4）企业如何摆脱困境；5）流动性危机管理等方面进行了研究和探索。以岸合咨询独创的六大链路分析方法为工具，我们构建了基于敏捷和复原力的生存和发展实践框架。

（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 旧范式与新现实