（一）课题目录
1.      引言.....................................................................3
2.      变革的相关概念................................................5
3.      变革的相关模型..............................................20
4.      管理与实施变革..............................................45
5.      变革领导者与推动者......................................73
6.      企业组织变革..................................................82
7.      变革管理敏捷实践框架...............................113
8.      企业变革系统实践框架...............................156
 
（二）内容介绍
当企业外部和内部经营环境经历重大改变和冲击时，通常只有较为彻底的组织变革才能保障企业的生存和发展。企业组织变革位于企业系统之上，是一种整体性的经济要素、结构和功能重构，对于企业原有各个方面内容影响较大，所导致的阶段性阵痛是企业组织变革不可避免的伴生产物。大多数企业不缺乏变革的决心和勇气，真正缺乏的是对于变革的彻底认识、变革的方法论和实践框架，以及对于变革成功的信念。
通过学习和研究几大国际咨询公司的企业组织变革框架，发现它们大都基于成熟的市场和商业伦理环境，通常聚焦于企业交付过程的优化，而作为企业基础的商业架构和企业所服务的客户通常不是作为核心变量考虑。
本课题结合我国宏观和微观商业环境，对企业组织变革的理论、实践、方法和流程进行了深入的探讨，充分贴近并紧密关联企业的管理实践和商业活动，岸合咨询建立了独创性的企业组织变革项目管理结构屋模型（包括方法论、模型框架、实践指引和工具图表等）。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 企业商业结构模型
 

2. 企业组织变革项目管理结构屋模型


3. 企业组织变革管理要素矩阵模型


4. 企业组织变革内容结构模型


5. 组织变革管理成熟度框架