（一）课题目录
1. 企业经营管理转型框架综述…………..3-36
2. 企业经营管理模式开发...................37-108
3. 建设流程导向型企业组织.............109-149
4. 商业领导力与管理控制.................150-182
5. 经营管理数字化转型.....................183-217
6. 遵循与合规的管理集成.................218-230
 
（二）内容介绍 
在竞争性市场经济环境中，不同行业和企业的经营管理顶层逻辑几乎都是相似的，大致上可用市长质量奖准则框架和EFQM卓越模型来体现。然而，相同的顶层逻辑在不同的企业中产生了多种多样的组织形态和各不相同的商业结果。我们通过企业样本分析研究发现，国内还有相当数量的企业经营管理处于泰勒和法约尔的科学管理时代（1910+），其特征是基于职能和产量工资制的企业经营管理实践，甚至这一阶段还未走完（计划效率存在问题）。在财务维度，则体现为管理费用占销售收入的比重大约为国外同类企业的2-3倍。

现代企业组织的核心竞争力自于效率和创新。国内对于效率产生的组织机理认知在宏观层次侧重于战略和企业精神，中观层次强调团队，微观层次强调执行力。如果把企业组织看成一辆车，这些因素的重要性不言而喻，但是其本质上还是聚焦于驾驶员不是车辆本身。关于企业高阶管理者的任务，我们可以从德鲁克的著作和管理思想中发现绝大多数的答案。在工业4.0 时代，我们认为高阶管理者的一项关键工作任务应该置于聚光灯之下，这就是建设高效的企业组织系统并进行持续优化。这样的组织系统在一定程度上能够弱化人的因素，强调系统的力量。正如科学管理的创始人泰勒1911年所言，“在过去人是第一位的，在将来系统是第一位的。”

本课题的主要目的：1）建立一个具有普适性同时可即插即用的企业转型方法论指南；2） 提供一套包括宏观-中观-微观三个层次的逻辑、方法和工具；3）聚集于可操作性和可实施性而不是概念化堆砌；4）通过管理要素的对偶变量将定性方法向定量方法转化。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 以终为始的经营管理转型目的
 

2. 密拓经营管理转型综合实践框架

 
3. 密拓元模型结构及其扩展

 
4. 密拓转型概念/逻辑工具

 
5. 密拓转型方法论结构

 
6. 密拓经营管理系统模型


7. 密拓基础方法和工具

 
8. 密拓流程导向型组织的结构视图

 
9. 集成管理系统（IMS）结构视图


10. 密拓数字化转型主计划

 
 
（四）关联课题
1. 家族企业治理和管理转型实践框架
2. 企业数字化转型实践指南
3. 组织 4.0 ：密拓流程导向型组织设计和开发方法论