（一）课题目录
 
 
（二）内容介绍 
企业组织作为社会经济生活中的核心构件，每一次工业革命既为其带来成长发展的机会，同时也带来新的冲击和挑战。2013年4月德国汉诺威工业博览会上正式推出的工业 4.0，作为于企业组织如何通过导入新型技术提高全球市场竞争力的行动指南。一个值得思考的问题是，企业组织本身应当如何设计、开发和建设才能通过工业 4.0的实践，将技术潜力持续转化成核心竞争力和商业成果。
 
藉由组织 4.0的理念、原则和实践框架，我们建立了传统职能型组织向流程导向型组织转型的工具和方法，同时融入精益、敏捷和集成管理系统IMS，将其作为工业 4.0时代的企业组织设计和开发路线图。国内商业和管理研究大都将流程作为提高控制效率的工具，然而从众多卓越企业的实践来看，流程本质上是工业 4.0 时代的基础组织形态和经营管理基本准则。可以说没有流程导向型组织，就很难有工业 4.0在商业意义上的真正实现。技术进步可以通过模仿和购买，组织形态改变只有通过持续和有意识的设计和变革来完成。
 
本课题作为《管理 4.0：密拓企业经营管理模式转型实践方法论》的姊妹篇，所有内容均同样遵循“模型-要求-行动领域-行动举措-结果评价”的知行合一原则进行展开，实现有所学-有所用-有所得的知识价值目标。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 组织 4.0 结构视图

 
2. 组织 4.0 要求视图
 
 
3. 组织 4.0 实施框架

 
4. 组织设计和开发的关键要素

 
5. 组织设计和开发的目标结构

 
6. 结构化与分层次的方法和工具

 
7．组织4.0配置管理模型

 
8．链接职能和流程的组织结构

 
9．系统变革目标设定方法

 
10. 流程测量点

 
11. 系统性流程管理的五个设计维度以及基本原则

 
12. 组织 4.0 中的大数据分析

 
13. 评估流程数字化等级示例

 
14. 基于PDCA的成熟度评价模型

 
（四）关联课题
1. 管理 4.0：密拓企业经营管理模式转型实践方法论
2. 企业数字化转型实践指南
3. 企业流程管理实践指南
4. 工业 4.0 企业实践指引