2003年IBM推出了Business Leadership Model—商业领导力模型（BLM），作为IBM从企业层面到各个业务部门共同使用的统一战略思维方法，提升动态战略能力是该模型的重点。2015年后IBM进入到新一轮商业发展转型期，他们内部似乎已经不再提及BLM这个方法论，而代之以当前西方企业最为流行的敏捷逻辑。

国内某知名大厂2006年通过使用IBM的咨询服务将商业领导力模型（BLM）引入国内，作为该大厂在一个时期（直到2011年）的战略管理方法论原型。IBM高级副总裁J. Bruce Harreld于2007年在“加州管理回顾”杂志上发表文章《Dynamic Capabilities at IBM: Driving Strategy into Action（IBM的动态能力：推动战略行动化）》，首次将IBM的商业领导力模型（BLM）介绍给公众，文章详细介绍了IBM如何运用动态能力领导公司的战略转型（大公司商业创新议题），以及基于商业领导力模型的动态能力关键构成要素。J. Bruce Harreld的这篇文章也是目前唯一能检索到的关于商业领导力模型（BLM）的学术文献。

岸合咨询通过学习和研究发现，IBM的商业领导力模型解决的是战略定义和战略调校而不是战略执行（推测可能IBM在当时战略执行并不构成其战略转型的显性议题），即IBM模型中的Strategy Execution（战略执行）的实质是关于战略解码和组织调校而不是战略执行本身。因此商业领导力模型是一个可供其他企业借鉴使用的战略规划框架，后面可参照使用卡普兰教授的《BSC: 将战略转化为行动》作为战略执行的核心框架进行衔接。

围绕实用、可操作和如何提升战略事务执行效能，有机整合[商业领导力模型]、[平衡计分卡]和[帕拉丁战略管理流程]，我们开发了适用于成长阶段企业的敏捷战略管理实践框架，包括全套的标准范式文档和表单工具等。