（一）课题目录
1. 打造成功组织的逻辑框架...............3-29
2. 度过组织成长的前四个阶段.........30-53
3. 管理组织发展的高级阶段.............54-70
4. 掌握建设持续成功组织的工具...71-146
 
（二）内容介绍                                                
创业企业从成立到逐步走向成熟，是一个长期并且充满挑战的漫长旅程，需要坚韧的意志、专业的知识以及宜适的企业成长发展实践框架作为基础。企业创立后的首要挑战是建立一家能够生存下去的新公司，需要基于对特定市场需求的深度洞察，形成恰好能满足这一需求的产品和服务；随后而来的挑战是实现有效客户增长。创业企业成长的另一个关键维度，是从效率和效能两个方面，建立伴随和保障企业商业活动规模及其可持续性的组织系统。
目前不少处于成熟阶段之前的企业，希望或正在导入大型成功企业的管理思维和管理方法用来实现组织的开发和成长。研究结果表明这一做法可能在几个方面存在局限，其一是不同阶段的企业任务决定企业组织和管理系统的任务焦点；其二是管理系统的开发和运行需要消耗资源，而不同阶段企业的资源条件也大不一样，需要考虑投入产出效果；其三是成功企业所公开的管理思维和管理方法通常是出于宣传企业形象和品牌的目的，真正的成功内核通常是秘而不宣。
我们认为，Eric G. Flamholtz以及Ichak Adizes的企业生命周期成长理论和实践方法论，能够有效地帮助创业企业家们判断组织成长的阶段状况，建立焦点明确并且与时俱进行的组织体系和管理系统。岸合咨询通过学习借鉴，融合国内创业企业的商业环境和通常价值场景，对于创业企业如何才能相对顺利地走向成熟，建立了一个完整的逻辑结构和实践框架。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 创业企业成长过程中的六项核心任务
 

2. 创业企业生命周期中的七个阶段
 
 
3. 创业企业成长阶段的营运演化
 
 
4. 创业企业精简管理系统结构框架
 
 
5. 创业企业管理能力与领导能力发展金字塔

 
（四）关联课题
1. 成为训练有素的创业者
2. 跨越企业组织成长发展的障碍
3. 企业管理系统
4. 企业组织核心管理控制系统