（一）课题目录
1. 企业成长阶段品牌建设的重大意义...3-11
2. 品牌思维与品牌策划概述.................12-32
3. 成长阶段企业的品牌战略.................33-64
4. 成长阶段企业的品牌策划方法论...65-181
 
（二）内容介绍                                                
创业企业在产品—市场匹配（PMF）得到验证之后，客户增长就成为企业所面临的核心事务。在这个阶段，企业家需要对于客户增长的路径作出决策，是产品经营还是品牌经营，或是二者进行深度融合？
国内咨询机构通常是一股脑地将品牌和市场营销的混合逻辑推送创业企业，同时创造一个品牌幻觉——只要在市场上建立了品牌存在，企业成功将是只日可待。实际上创业企业的品牌思维和品牌实践与成熟企业具有本质上的区别和差异，大企业需要通过品牌获取并强化竞争优势，而成长中的企业通常是通过品牌更快和更加有效地通达市场，从而扩大商业存在和市场份额。
目前在品牌学术和咨询领域存在一种常见现象，我们将之比喻为“品牌的幼鸽迷思”，在广场上我们只能见到成年鸽子同时很少见到幼鸽，大量品牌书籍和营销专家传授关于成年鸽子—大公司和已经获得成功品牌的逻辑和实践。这些品牌知识非常有价值，但是必须经过精心的场景转化才能为新创和成长阶段企业所用。
岸合咨询通过深入研究成长阶段企业的品牌实践，结合传统品牌理论和精益品牌管理方法，对于成长阶段企业的品牌思维、品牌战略和品牌管理进行了深度探索和研究，建立了一个产品价值与品牌价值双轮驱动的品牌筹划综合框架，同时还包括具体的问题清单、表单、流程和检验评价工具。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 创业企业的产品之殇
 
 
2. 品牌桥模型
 
 
3. 创业企业品牌定位陈述
 
 4. 创业企业品牌策划流程
 
5. 精益品牌管理实践框架
 

（四）关联课题
1. 市场营销指标与销售漏斗
2. 创业企业客户开发
3. 企业战略执行力实践指南