（一）课题目录
1. 虚拟团队概述...........................3-28
2. 虚拟团队成熟度框架............29-44
3. 建设高效能虚拟团队..........45-106
 
（二）内容介绍                                                
随着知识、人才和商业实践全球化，利用ICT技术所赋予的巨大能量，虚拟团队或混合虚拟团队逐渐成为组织开发和组织结构中的显性内容。所谓虚拟团队是一种新型的团队组织和团队运作形式，位于不同地理位置的团队成员为了共同的宗旨和目标，通过可靠的通信工具进行工作协同，通常是完成知识型和管理型工作内容。
互联网时代的工作变得更加以人为中心而不是人们所在的具体位置，通过通信网络进行联接和互动成为工作内容的组成部分。同时也应该看到，这种新型的组织模式具有正反现个方面的影响，既可以强化组织效能同时可会出现效能衰减的情形。
有鉴于此，岸合咨询基于传统组织理论和团队理论，结合数字化时代的团队工作场景，对如何建设高效能的虚拟团队进行了深入的研究和探索，通过整合虚拟团队的设立、建设开发和高效运作流程，发掘虚拟团队的关键成功因素和可能存在的效能陷阱，建立了具有高度借鉴意义和实用价值的逻辑结构与实践框架。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 高效能虚拟团队的核心构件
 
 
2.虚拟团队的复杂性点验单
 
 
3. 虚拟团队中的成员贡献阶梯
 
 
4. 虚拟团队流程框架
 
 
5. 虚拟会议关键成功因素
 
 
6. 虚拟团队领导能力自测表