（一）课题目录
1. 专题背景与内容概述.............................3-19
2. 家族企业系统剖析...............................20-59
3. 家族企业治理与管理一体化框架......60-84
4. 家族企业治理转型.............................85-142
5. 建立和优化家族企业管理系统......143-195
6. 家族企业接班计划..........................196-237
7. 家族企业重振...................................238-251
8. 企业战略转型管理方法论..............252-295
9. 如何做好非家族成员经理..............296-315
 
（二）内容介绍                                                
家族企业在全球经济发展过程中，一直具有着举足轻重的地位。目前中国民营经济中的90%以上都是家族企业，下一轮经济发展的主力仍将是由以家族企业为代表的民营经济来担当。国内家族企业在成长和发展过程中，同时面临着许多问题，以长不大与寿命短为主要表现特征。
国内学术界对于家族企业的分析研究侧重于建立现代产权制度，而咨询领域则是“按症抓药”，希望通过似是而非的“顶层设计”，在家族企业的多个层面和维度提出什锦拼盘式解决方案。岸合咨询认为，家族企业家们大都了解自己企业的情况和症结，几乎都在企业文化、战略管理和引进外部人才等方面进行过转型尝试。从转型结果来看不成功的情况占据大多数，主要是因为：1）并不了解产生症状的根本原因，导致所使用的转型方法具有局限性；2）企业家效果不耐，即一厢情愿地希望快速见到转型成果，轻率否定进行中的转型努力而退回到企业熟悉的从前状态；3）企业家受其成功的历史经验束缚，对于差异性专业知识和经验的价值并不总是看好；4）企业战略缺失或当前营运事务压倒了战略事务；5）企业文化和权力结构与转型目标存在根本性冲突。
岸合咨询通过深入研究家族企业转型案例发现，广泛使用非家族经理人和存在运行良好的企业管理系统（包括管理控制系统）是转型成功群组的两个显性特征。我们认为家族企业系统只有导入结构化的治理和管理要素，藉此持续保持以企业战略为组织焦点的能量有序化，才有可能真正实现成功的转型。为此我们建立了一个独创性的家族企业治理和管理转型一体化实践框架，供企业家和管理人员借鉴和参考。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 家族企业轮廓图

2. 家族企业系统牛眼结构模型


3. 家族企业中文化与战略的交互困境


4. 家族企业治理与管理结构要素方程式


5. 家族企业治理与管理转型结构屋框架模型


6. 家族企业治理与管理转型一体化逻辑框架


7. 家族企业治理与管理转型实践框架


（四）关联课题
1. 企业组织变革管理
2. 企业数字化转型实践指南
3. 企业商业模式创新实践指南
4. 企业管理干部手册—复杂商业时代如何培育一支能赢的管理干部铁军