（一）课题目录
1.      复杂性思维.................................................3-41
2.      企业系统复杂性剖析..............................42-55
3.      企业复杂性管理实践框架...................56-177
4.      复杂性成本管理实践指引.................178-189
 
（二）内容介绍                                                
“公司所处的行业不错，具有敬业的企业家、管理层和员工队伍，为什么仍然停滞不前甚至越来越差？”在企业生命周期的中后期阶段特别是从成长到成熟的跨越时期，人们通常会产生这样的疑问，并将其归咎于市场环境的变化和企业文化。原因可能来自于很多方面，除了基于传统管理范式的思维和判断之外，我们还应该思考这样一些个问题：1）是否在市场规模低速增长时仍然坚守过往逻辑并致力于追求企业的高速增长；2）企业作为一个心智系统，其效能是否足够支撑企业发展进入一个更高同时是更具挑战性的发展阶段；3）企业是否具有足够的智慧和勇气，放弃过去赖以成功但是当前很可能已经成为包袱的要素和内容。
企业“未老先衰”以及所谓的“大企业病”，本质上是由于企业系统的复杂性问题所导致。企业的组织要素、业务流程和提供物以及主要由此构成的内部环境随着企业成长发展会变得日益复杂，这种复杂性以各种不同的方式消耗着企业的资源并且很可能侵蚀着企业的经济利润，而传统管理范式中虽然对此有所关注但是并未形成一个专门议题和解决方案。
岸合咨询通过深入研究企业生命周期各阶段的成长机理，运用系统思维和复杂系统理论，结合国内外学术刊物发布的最新研究成果，建立了一个适合国内企业商业环境和商业实践特征，同时具有一定独创性的企业复杂性管理实践框架。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 企业复杂性结构模型
 
 
2. 经济利润EP鲸鱼曲线
 
3. 复杂性成本8：1魔方

4. 企业系统复杂性驱动因素结构模型
 

5. 动态复杂性解释
 
 
6. 企业复杂性管理实践框架

 
7. 企业系统复杂性探询通用方法

 
（四）关联课题
1. 企业组织变革管理
2. 系统思维与企业管理
3. 企业组织核心管理控制系统