（一）课题目录


（二）内容介绍                                                
2011年1月由德国科学研究联盟组织发起并形成的“战略举措”（Industrie 4.0），针对欧洲人口变化趋势和数字化时代产业变迁的宏观环境，旨在将新型数字技术融入传统产业部门，形成由数据而非物料牵引的创新产业生态系统，从而保持和强化德国中小型制造企业在全球范围的竞争实力。

国内研究机构和企业在学习和认识工业4.0时，倾向于将其视为实现技术进步的过程和结果，通常忽视其中所包括的以科学管理为内涵的社会性因素。自上世纪90年代起国内企业开始启动信息化进程，到目前为止仍然有超过70%的中小型制造企业未能成功进入到企业信息化的成熟阶段（以ERP的全功能应用为标志），国家提出的两化融合战略在中小企业层面仍然有较长的路要走。就企业内部而言，资金和技术通常不构成实质性障碍，人才和管理才是真正的瓶颈。从外部环境来看，大部分企业处于同样的演化阶段，同质化竞争通常体现为资金供给的持续性而非管理和技术的先进性。

本课题通过深入探讨德国企业工业4.0的关键内容，结合国内企业信息化和管理转型的实际场景，提出了国内企业通过“补课”-“探索”-“实践”-“巩固”的多轮循环来迎头赶上的行动方案，同时学习借鉴国内外知名机构的研究成果，建立了适用于国内企业的工业4.0就绪度模型。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 工业 4.0的战略要点


2. 工业4.0的价值实现路径

 
3. 工业 4.0的9项技术支柱
 
 
4. 工业 4.0的数据集成

 
5. 工业 4.0就绪度框架


6. 企业行动路标图

 
（四）关联课题
1. 中小企业数字化转型实践指南
2. 组织 4.0 ：密拓流程导向型组织设计和开发方法论
3. 管理 4.0：密拓企业经营管理模式转型实践方法论