（一）课题目录
1.      平衡计分卡概述...................................... 3-23
2.      详解平衡计分卡的四个视角...............24-57
3.      战略主题与战略地图.......................... 58-75
4.      平衡计分卡最佳实践指引.................86-113
5.      平衡计分卡九步精简应用框架......114-130
6.      平衡计分卡项目流程和表单..........131-150
 
（二）内容介绍                 
平衡计分卡自上世纪90年代问世，到2006年前后已经形成一个完备的管理逻辑系统。国外多数大型企业或多或少导入平了衡计分卡的理念并进行了管理探索和商业实践。笔者曾服务过的企业荷兰XXX能源集团在2000年左右导入平衡计分卡，并成为其管理系统的重要组成部分。
国内也有不少企业引入平衡计分卡系统，其中的绝大部分企业侧重于绩效评价而不是战略管理。之所以出现这种现象，一方面是由于国内企业的战略管理还处于“蓝天战略”阶段，致使平衡计分卡无用武之地；另一方面平衡计分卡对于企业数据和管理基础有一定要求，需要相关管理者具备相对完善的知识体系；再者平衡记分卡产生于较为发达的商业环境，因而省略了许多作为其基础的商业和管理通识内容，对于如何将其运用于复杂环境和中小企业也没有提出相应的实践指引。不少企业管理者发出感慨，“平衡计分卡过于优秀以至于难以运用”。
 
有鉴于此，岸合咨询总结协助企业导入平衡计分卡的实践经验，结合多年来对于平衡计分卡的研究和学习心得，将新的思维方法和底层工具如ABPA（基于活动的盈利分析）、BRM（效益实现管理）和新型预算等溶入平衡记分卡，使其逻辑变得更加清晰同时能够方便企业形成“快”方案。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 愿景/战略要素的瀑布式展开与回溯


2. 计量指标的立体构造


3. 战略主题与战略地图的有机衔接


4. 由ABPA支持的战略地图


5. 新型预算管理
 

（四）关联课题
1. 企业战略执行力实践框架
2. 企业预算管理实务
3. 企业风险管理实务
4. KPI指标开发指南
5. 企业管理系统开发指引