（一）课题目录
1.      战略管理概述..........................................3-29
2.      定位理论与企业战略............................30-52
3.      应对战略管理复杂性的岸合框架......53-80
4.      数字化时代的战略管理实践框架....81-198
 
（二）内容介绍                                                
1965年安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。随着21世纪的到来，经济全球化/逆全球化场景下企业所面临的竞争环境更复杂多变和难以预测。基于ICT的数字化技术纷纷涌现，企业竞争与行业竞争呈现叠加状态。面对竞争环境和形态的复杂性、产业全球化竞争的加剧、超级竞争势态所带来的挑战，需要新的战略管理视角和方法来支撑企业的生存和发展。
目前我国企业战略实践中存在的主要问题包括：1）战略迟钝，对于行业或企业的重要战略弱信号缺少监测和洞察能力；2）为了保持现有业务的动能和惯性，不愿意对于企业的商业结构特别是权利结构进行调整；3）担心投入预算资源产生的商业结果不足造成资源浪费；4）蓝天战略，与客户和营运脱节严重通常是尝试一下便束之高阁；5）战略不耐，希望战略能够朝发夕至很快见到成效；6）战略混动，不同领域的战略以及与之对应的实践混合在一起，导致战略风险的漫延。
有鉴于此，岸合咨询运用长期积累的企业战略管理实践经验，结合数字化时代的战略管理具体场景、内容和使能技术的演化，融合基于第II代平衡记分卡的最佳战略管理实践，紧贴当前企业战略管理中存在的痛点和难点，通过细化战略粒度建立了独创性的战略管理实践框架。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 数字化时代的企业战略管理范式变迁

 2. 应对战略管理复杂性的岸合框架
 

3.EPP经典战略流程框架
 
 
4. 数字化时代的企业战略实践框架

 
5. 战略领域与战略姿态组合矩阵

 
6. 包含情景计划的预算结构

 
 
7. 战略数据分析基础流程

 
 
 
（四）关联课题
1. 企业数字化转型实践指南
2. 企业战略执行力实践框架
3. 企业数字化市场营销实践指南
4. 从战略规划到商业计划