（一）课题目录
1.      什么是360°反馈评价方法.................3-21
2.      员工胜任力评价模型........................22-38
3.      实施360°反馈评价项目...................39-72
 
（二）内容介绍                                                
上世纪50年代，埃索研究与工程公司利用匿名调查方式，提升了效率并推动了企业财务成功。从此之后360°反馈评价方法得到逐步推广和应用，到上世纪90年代，大部分人力资源和组织开发专业人士接受并广泛应用这一概念和方法。目前约三分之一的美国企业和约90%的世界500强企业将360°反馈评价作为基础管理工具使用。
国内也有许多企业导入和应用360°反馈评价方法，总体来看效果并不理想。主要原因来自于企业组织的信任水平、应用场景和具体方法论上存在局限，更有少数企业将360°反馈评价方法单纯化为绩效评价工具。
就本质而言，360°反馈评价方法是一种员工胜任力评价和能力开发工具，同时作为绩效动因分析的手段（不是绩效评价工具）。岸合咨咨询应用独创性的员工胜任力九要素模型，结合在企业领导能力开发和企业绩效管理领域的实践经验，通过查阅、学习国内外最新研究成果和部分企业的最佳实践，对如何用活、用好360°反馈评价方法进行了深入研究和探讨。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 360°反馈评价方法的管理源流

2. 360°反馈评价的应用假设

3. 360°反馈评价项目的逻辑流程

4. 员工胜任力九要素模型

（四）关联课题
1. 工作敬业度管理指南
2. 企业价值绩效管理
3. 企业经理手册