（一）课题目录
1.      战略管理概述...................................3-25
2.      定位理论与企业战略....................26-46
3.      战略执行的DNA模型...................47-71
4.      战略执行力实践框架..................72-139
5.      如何使用平衡计分卡................140-203
 
（二）内容介绍                                                
战略执行是企业实现愿景的必由之路。在目前日益复杂多变的商业环境中，如何提高战略执行能力是所有企业必须面对的最重大挑战。同时，由不可预测事件和颠覆性行业趋势所导致的复杂性和多变性，极有可能使企业战略执行的各种努力偏离企业发展的正常轨道。企业家们总是具有敏锐的洞察力用来识别商业机会，但是能否将它们转化为价值和资产，取决于企业组织基于商业智慧和知识的整体性战略执行力。在企业战略管理的研究和实践领域，战略开发和战略设计方面产生了公认的学术成果和管理范式，但是在真正实现战略价值的执行领域，仍然有待于进一步的研究和探讨。
有鉴于战略执行是企业成功的关键因素，岸合咨询通过查阅、学习国内外最新研究成果和部分企业的最佳实践，以企业战略如何落地作为课题焦点，结合国内企业的具体管理特征，对如何提升企业组织的战略执行力，以及如何进行高效的战略执行管理进行了深度阐释和探讨，从专业性和操作性出发，构建了创新性的模型、流程和实施框架同大家交流和分享。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 战略执行的五项管理法则
 
2. 战略执行的DNA模型
 

3. 战略执行力核心框架

4. 战略领导力框架

5. 企业组织管理要素调校模型

（四）关联课题
1. 从战略规划到商业计划书
2. 企业商业模式创新实践指南
3. 企业价值绩效管理