（一）课题目录
1.      数字化时代的大趋势.............................3-13
2.      企业数字化转型的价值场景..............14-40
3.      企业数字化转型五阶段方法论.........41-111
4.      企业数字化转型实践框架..............112-176
 
（二）内容介绍                                                
将数字化的信息和知识作为关键增量生产要素，以现代信息网络结构为重要载体，通过信息通信技术的有效使用，实现经济结构优化、商业效能提升的全局性经济活动和经济现象，构成当前数字经济的基本定义。数字经济作为网络经济的高级阶段，是继农业经济、工业经济后的新型经济形态。进行数字化转型作为企业适应数字经济时代的主动选择，是企业利用新一代数字和通信技术，以构建一个全场景、全要素、全感知、全联接和全智能的数字世界为目标，对企业商业模式、价值主张和生态系统进行创新性重塑，从而获得商业成功的历程。其核心是运用客户导向的数字化创新，增加营业收入和降低营运成本。
国内银行金融行业以及数字原生代头部企业如阿里巴巴、京东等，凭借敏锐的商业洞见、资源优势和技术优势，成为数字经济时代的领导者。然而对于数量巨大的中小型企业而言，大部分还处于局部性的信息技术应用阶段。在目前新型技术特别是指数技术大爆发的时代，这些企业既面临着生存和发展风险，同时存在藉由数字化转型实现蛙跳式跃变的商业机会。
企业数字化转型注定是一项充满艰巨挑战的长期任务，涉及到企业的战略、商业生态、商业模式、技术路线、组织形态、项目管理和变革管理等诸多方面内容。国内外研究普遍认为，ICT技术本身并不构成实质性障碍，最大问题来自于企业高层的心态局限、缺乏能够促进价值实现的转型方法论以及执行力不足。
有鉴于此，岸合咨询学习借鉴数字化领先企业的卓越实践，融入我们在企业信息化和数字化项目实施过程中积累的实战经验，以企业数字化转型的价值场景为出发点，结合商业模式创新、项目管理和变革管理等诸多方面的最佳实践，总结出一套能够推动中小型企业数字转型落地生根的方法论，包括：
1）具体的价值场景和价值触点结构；
2）五阶段数字化转型模型；
3）涵盖核心知识要点和具体方法的实践框架及实施路线图。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 企业数字化转型的核心价值场景
 

2. 企业数字化转型的能力地图
 
 
3. 企业数字化转型的连续视角
 
 
4. 用于企业数字化转型的宏大变革意图(MTP)结构
 
 
5. 企业数字化转型五阶段模型
 
 
6. 企业数字化转型实践参考框架
 

7. 企业数字化转型成熟度模型
 

（四）关联课题
1. 商业模式创新实践指南
2. 企业创新管理实践手册
3. 企业组织变革管理实践指南
4. 系统思维与企业领导能力开发