专项议题咨询的对象客体为企业的价值链流程（包括价值创造流程、管理流程和支持服务流程）以及具体的任务方案，运用以终为始的系统思维和设计思维，从功能、过程和产出三个维度帮助企业提升决策和执行的质量，将共同的知识和智慧转化为可以量化或者是能够辨识的价值结果。
我们在专项议题咨询中可以承担两种主要角色：
1. 流程角色（与企管培训重合）
    1）知识 & 智慧传播者角色
          •   聚焦于传授和建立关于方法、过程、行为和实践的规范，为解决问题提供方法论和基础管理工具
          •   提升企业团队的管理水平、变革能力、创新技能和团队文化
    2）促进者角色
          •   帮助企业团队通过遵循流程和规范，提高企业组织对于特定挑战的远见和洞察力
          •   发挥类似于向导的作用，避免宏观方向的偏差
2. 内容角色
    1）信息角色
          •   对于特定问题场景或问题，提出我们的想法、判断和可能的解决方案
          •   可能是几次交谈，或几个小时的专项沟通
    2）协作角色
          •   作为企业团队的伙伴和催化剂深度参与企业的特定任务
          •   激发企业团队成员从不同视角进行思考和行动
   3）任务承担角色
         •    聚焦于我们的专长领域，做企业团队成员暂时无法胜任的事
         •    完成变革和创新项目局部区块的交付
         •    设计专项议题或问题的解决路线图