（一）课题目录
1．企业集团本体论 ..............................................3
2．企业集团管理控制的本质 ...........................42
3．企业集团管理控制基础理论 .......................79
4．企业集团核心管理控制系统 ....................110
5．组织结构及其他专项控制技术 ................159
6．企业集团管理控制实践框架 ....................195
 
（二）内容介绍                                     
顺利渡过成长期后，一家企业通常会演化成为一个包含多家企业的集群，这时企业管理的内容会发生较大变化，企业集团的管理与个别企业的管理嵌套在一起。由于企业集群中的个别企业呈现多样性，包括行业、产品、生命周期阶段性和地理区域分布等，导致企业集团的管理控制与个别企业相比更加复杂并且呈现出VUCA特征。
目前国内的企业集团管理控制研究和实践偏重于职能线条的同类扩展，将总部的商业和管理优势高于分部企业作为基本假定，分部企业通常被设定为类似于事业部的执行机构而不是一个具有内在生命力的经济体。我们可以看到这样一种经济现象，传统型企业集团多元化战略和相应的分部企业商业实践通常需要长期的资金投入，一旦输血停止分部企业很可能以失败而告终。
我们认为，企业集团管理控制的根本目的，首先是通过统一性实现规模经济效应和协同效应，其次是鼓励差异化价值创造、促进创新和形成新的价值增长点，并由此为企业集团导入和带来新的商业活力。在商业维度，总部与分部企业是一个相互适配和相互补充结构，即总部与分部的优势互通和短板互补，构成一个双向优化过程，最终将总部建设成场景赋能与价值放大机构，将分部企业塑造成具有自航和自驱力的价值主体，整合形成一个承载市场竞争力和商业活力的协同共生系统。围绕上述基本逻辑，我们以系统论、协同论和管理控制论为理论基础，结合企业集团管理控制实践的成功经验，开发形成岸合咨询的企业集团管理控制实践框架。
 
（三）部分核心模型、框架和内容展示
1. 集团企业系统的逻辑嵌套结构
 

2. 企业集团管理控制聚合图
 
  
3. 集团总部的分部企业职能界面
 
 
4. 企业集团管理控制中的权变与配置网状结构
 
 
5. 企业集团管理控制动态适配框架
 

6. 企业集团管理控制实现路径
 
 
7. 企业集团管理控制逻辑模式比较分析


（二）关联课题
1. 企业组织核心管理控制系统
2. 企业管理系统开发实践指引