（一）课题介绍
笔者从事企业管理实践和管理研究20余年，服务对象包括国企、民企、外企和协会组织，深度参与的领域横跨企业顶层设计、战略管理、市场营销、财务管理、HR管理、产品开发、供应链管理和企业数字化转型等，深切感受到在目前这个复杂动荡的商业时代，除了企业家自身的品格和能力之外，培育并形成一支能赢的管理干部铁军是企业生存和发展的关键所在。
目前国内管理干部培育基本上沿着2个方面进行，一是MBA教育的延续，围绕管理知识进行功能性展开，二是通过朴实管理的成功经验进行应用性延展。岸合咨询认为，将系统化的管理逻辑与具体的管理场景结合起来，形成企业自己的管理系统，并由一个具有良好判断力和高度执行力的管理干部团队进行运作，在实践中逐步培育出一支能赢的管理干部铁军，作为企业成长发展和基业长青的核心保障。
本手册始终围绕管理逻辑、管理系统和管理场景来阐释管理干部成员和团队的培育问题，做到问题空间和方案空间的高度匹配，力争实现缩短干部培育周期和培育过程价值最大化的企业目标。
 
（二）内容目录
第一章 认知篇 企业需要什么样的管理       6
           企业需要什么样的管理       6
           理解现代企业组织的商业结构与管理框架       11
           识别企业处于生命周期中的哪个阶段       14
           成功的管理路在何方      16
           以愿景要素作为企业组织管理之锚    18
第二章 基础篇 管理干部的角色       19
           干部角色 含义辨析 19
           干部角色 建设以责任担当为中心的企业文化       21
           干部角色 任务与责任    24
           干部角色  对上      27
           干部角色  对下      29
           干部角色  跨部门  31
           干部角色  对外      33
           干部角色  理解部门（或团队）定位    34
           干部角色  任务环境与管理行为       36
           干部角色  成为高效的管理者       37
第三章 团队篇 干部的组织管理动作       39
           场景 1 新人入职    39
           场景 2 造梦    40
           场景 3 教练    40
           场景 4 士气    40
           场景 5 激励    41
           场景 6 沟通    42
           场景 7 处罚    43
           场景 8 备份    43
           场景 9 折腾    44
           场景 10 离职  44
第四章 技能篇 干部的基础管理技能       46
           如何开好一次会议  46
           如何做好会议纪要  48
           如何做好汇报  49
           如何做好时间管理  51
           如何有效面试  53
           如何组织团建  55
           如何做人才盘点      56
           如何进行有效授权  58
           如何进行绩效管理  60
           如何做好员工沟通  62
           如何做好情绪管理和冲突管理       64
           如何设定目标与绩效考核      65
           如何进行目标和实现过程复盘       68
           如何培养新人  70
           如何识别和避免组织管理中的陷阱    71
第五章 能力篇 管理干部的素质与能力       73
          干部能力的分层分级      73
          干部能力标准  73
          干部能力标准对应的行为描述       73
          干部的管理与领导技能金字塔模型    77
          培育石头型干部骨干      78
          新职干部角色价值实现指引  80
第六章 方法篇 干部的管理方法论    83
          以终为始的目标实现过程管理       83
          既要看报表又要闻味道  84
          组织管理的敏捷方法      85
          企业组织执行力方法论  87
          只有团队成长业绩才能持续增长       88
          业务流程管理方法精要  91
          项目思维与项目化管理  95
          解决问题通用方法—PDCA & A3报告       98
          解决问题系统方法—治标与治本       102
          管理逻辑和管理方法的层次结构       105
          组织创新的方法和实践  106
          组织变革的方法和实践  109
          正确思考和应对办公室政治  112
第七章 全局篇 企业管理系统建设    114
          什么是企业管理系统      114
          企业管理系统的构成要素总览       115
                一、要素总览  115
                二、要素效能  115
          企业管理系统的构成要素开发       117
                一、如何进行要素定义  117
                二、愿景要素综述  117
                三、愿景要素—[战略规划]       118
                四、愿景要素—[目标设定和经营业绩]      118
                五、品德和人才要素—[践行和优化企业的成员观]   119
                六、知识过程要素—[综述]       120
                七、知识过程要素—[财务报告和 KPI 报告]     120
                八、知识过程要素—[组织效能]   121
                九、知识过程要素—[员工绩效管理和员工发展]      122
                十、知识过程要素—[员工目标设定]   122
                十一、决策权要素  123
                十二、激励要素      123
         管理系统文件      125
         管理系统(EMS)开发部署路线图       126