（一）课题目录
1. 什么是OKR..............................................3-55
2. 在团队中使用OKR.............................56-102
3. 在企业中使用OKR...........................103-122
4. 某知名企业的OKR实践指南..........123-165
5. 对于OKR 的进一步思考和探讨....166-190
6. 驯服OKR价值场中的30只猴子.....191-221
 
（二）内容介绍                                                
绩效管理作为企业管理控制系统的重要组成部分，饱受企业中不同利益相关者的微词。对企业而言，用于激励的开支越来越多，激励产生的边际效果越来越弱；对大部分员工而言，绩效管理所带来的体验往往是负面的；管理层也有怨言，花费了大量的时间和精力，在老板和员工两个方面未能落个好。原因是什么，是工具和方法问题，还是其他问题？
作为目标管理实践最新发展演化的产物，OKR起源于Intel公司成名于谷歌，引入国内后受到了众多企业和人士的追捧。许多人将其视为革除绩效管理弊端的灵丹妙药，推动企业快速成长发展的不二法门。还有人认为，与OKR相比BSC、KPI、360度反馈等方法和工具通通落伍了。
我们通过研究分析发现，传统绩效方法如KPI同OKR相比，并不是相互替代的关系，而是一种相互补充，分别适用不同的企业内外部环境。OKR如同履带式车辆，通行于荒野、泥泞或具有不确定性的其他环境，产出物通常位于第二、三地平线或为知识型产品；KPI如同小汽车，通行于标准或规范道路，产出物通常位于第一地平线或为已有产品。
OKR的效能是毋庸质疑的，正确地将其运用于正确的价值场景才是相关管理实践的关键所在。为此我们总结开发了一套具体的落地方法（包括框架、模型、成套表单和知名企业的最佳实践展示），帮助企业正确地认识、理解和使用OKR，争取达到事半功倍的效果。
 
（四）部分核心模型、框架和内容展示
1. OKR的起源
 

2. John Doerr的第一份OKR
 
 
3. OKR的运行结构
 
 
4. OKR的层次关系结构
 
 
 
5. OKR的要素结构分解
 
 
6. 里程碑工具—以三个月为周期的分段目标
        
 
（四）关联课题
1. 平衡计分卡实践指南
2. KPI指标开发与实践指南
3. 360度反馈评价实践指南