（一）课题目录
1. 爆品概述..................................................3-32
2. 爆品环境................................................33-39
3. 爆款产品价值场....................................40-88
4. 爆品交易价值场.................................89-100
5. 爆品传播价值场...............................101-110
6. 爆品体验价值场...............................111-131
7. 爆品策划精简实践框架...................132-148
8. 爆品全维度营销系统.......................149-212
 
（二）内容介绍                                                
“爆品”和“超级爆品”成为当下非常吸引眼球的两个概念，还有与之相关联的“超级痛点”、“尖叫”、“极致”等词汇。一些培训机构以《爆品战略》一书为蓝本，指导企业家如何通过爆品策划成为一家成功的企业。
通过跟踪了解到，某一家“顶级”机构的爆品策划学员企业（其中的一期）中，除了一家生产销售口罩的公司之外，其他企业无一例外进入了生存挑战状态。通过分析研究发现，市面上爆品课程中的一些内容值得商榷和警醒。
1. 灌输通过爆品实现企业成功的幻觉；
2. 传递的爆品开发概念脱离了创新型产品开发的基本逻辑；
3. 讲述成功案例但是忽视那些企业成功的商业场景和任务场景；
4. 词汇和概念堆砌，没有用于指导商业实践的方法论；
5. 过于强调企业的信用背书和市场传播，可能会导致受训企业资源投放焦点错误；
6. 市场营销方法存在逻辑错误，强调在市场营销领域进行全面和多维度平推，违背了创新型产品从小市场的大分额启动的基本原则；
7. 其中的发散型方法可用于开启心智，由于无法基于具体价值场景进行聚焦，运用于企业商业实践时很可能是一个耗时费钱的陷阱。
 
我们通过研究发现，如果将爆品作为创新型产品的化身（Avatar），形成一套适用于中小微企业进行产品商品化的实践方法论还是具有现实意义的，一方面帮助那些有这方面需求的企业避免落入虚幻爆品的陷阱，同时也为这些企业提供一个可以进行学习和运用的实践框架。
 
（三）学习收益
1. 深入理解什么是理想爆品，以及什么是现实爆品；
2. 弄清爆品的经济学和行为学意义；
3. 掌握基于精益创业的产品开发和运营方法论；
4. 建立企业自己的爆品价值场模型和商业实践框架，用于形成和实现现实爆品。
 
（四）部分核心模型、框架和内容展示
1. 爆品的商业价值
 

 2. 企业价值创造的基本路径
 

3. 爆品营运的价值场模型
 

4. 价值模型的运用方法
 

5. 爆品传播价值场框架