六个盒子，大厂人称之为“六个BOX”，也就是韦斯伯德的六盒模型。韦斯伯德1976年在“组织研究”杂志发表文章《组织诊断：在6个领域发现问题》，第一次提出了六盒模型。之后韦斯伯德在1978年出版书籍《组织诊断：理论与实践工作手册》，基于行动研究理论和开放系统视角对于六盒模型及其应用进行详细阐述，此后六盒模型在国外的服务型机构中（如大学等）得到应用。六盒模型2010年引入支付宝，2013年推广到整个阿里集团。随后藉由大厂光环加持，该模型在国内逐步被知晓和宣讲。国内六盒模型应用大致上是围绕阿里的公开资料来展开，侧重于沟通工具效能而不是组织诊断和干预工具。
目前国内流行的企业诊断大部分重视宏观上的普遍适用性，大体上按两条线路展开，一是以战略规划为起点到管理要素调校，二是遵循麦肯锡的7S模型对于企业的功能结构进行分析进而将一些成功企业最佳实践进行适应性裁剪后作为解决方案。这两条线路对于企业的微观场景要素考虑得并不充分，在如何将诊断结果转化为企业价值方面存在一定局限。
另外，企业诊断与企业的组织诊断存在较大差异。企业诊断偏重于企业效能即总体目标的实现路径规划；而企业的组织诊断更为微观，着重于解决、消除企业中的组织和组织单元效能障碍。与麦肯锡的7S模型、奎恩的竞值架构模型以及艾迪思的企业生命周期模型相比较，六盒模型更加贴近于企业组织的日常运营并聚焦于可控组织要素变量，所形成的干预方案具有非常好的实操性同时更容易被使用和见到实效。
基于岸合咨询对于六盒模型的深入研究和实战经验，我们通过本课题对基于六盒模型的组织诊断和干预方法进行了详细解析，包括逻辑、术语、实践框架、详细步骤和工具表单等。