目前企业的经营管理环境日趋复杂并且具有高度的动态性。在许多企业的商业实践中，由于传统惯性以及普遍存在的“当局者迷”现象，对于问题的判断和所形成的解决方案可能会偏离企业的基本宗旨和目标。高质量的企业管理咨询，透过差异性视角并运用有别企业已经存在的技能、知识和商业智慧，降低或避免企业出现判断和行动偏差的风险。
综合咨询的对象客体为企业和企业管理系统，以促进企业的“相关者利益实现、管理和降低风险、资源和能力优化”为目标，通过深入交流、数据挖掘、信息收集、场景分析和科学诊断，帮助企业识别、发现影响企业成长发展的障碍和瓶颈，以持续改善和变革创新为基本路径，形成系统性的杠杆方案和实施路线图。
综合咨询以本公司的管理课题研究成果为基础，强调科学性、针对性、能落地，并固化为所服务企业自身的知识成果从而持续发挥作用。
岸合咨询服务的价值创造和交付流程如下：

流程结构描述

项目初始化 •  商务接触 •  需求确定，编写并交付项目建议 •  项目范围与交付物定义 •  商务合同

项目启动 •  组建混合团队 •  项目的WBS、GANTT、OBS和R2BS等

方案设计 •  问题假设 •  事实、数据收集并进行多维度分析 •  问题验证与修订 •  行动计划与控制计划 •  完成综合方案

方案执行 •  报告审批以及必要的方案修订 •  执行/实施行动计划和监控计划 •  阶段性复盘和总结